財(cái)務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯財(cái)務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯將知識的框架體系定位邏輯主線分別掌握以后，才能說對整個(gè)知識結(jié)構(gòu)有了比較清楚的把握在此基礎(chǔ)之上，深入細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，才永遠(yuǎn)不會(huì)迷失學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)BP體系搭建是指建立一套完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程制度和相關(guān)的管理方法，以此來達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果這個(gè)體系可以包括各種財(cái)務(wù)流程如財(cái)務(wù)報(bào)表編制預(yù)算編制成本控制現(xiàn)金管理等等實(shí)施這個(gè)體系的過程中，需要制定詳細(xì)的。

在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)整體架構(gòu)中的具體位置，即需要定位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù)之間的隸屬或平行關(guān)系在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重新構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)組織，以滿足財(cái)務(wù)共享。

如上所示，我們上邊是現(xiàn)金流入項(xiàng)目，下邊是現(xiàn)金流出項(xiàng)目學(xué)過會(huì)計(jì)的可以直接畫個(gè)“T”字賬戶，左邊是現(xiàn)金流入，右邊是現(xiàn)金流出，看起來更清晰，兩者差額是“凈現(xiàn)金流”如果這個(gè)“凈現(xiàn)金流”是正的，那么你的財(cái)務(wù)狀況。

二某集團(tuán)總部集權(quán)共享式管理財(cái)務(wù)體系上圖組織架構(gòu)分析某上市公司的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)共享式管理財(cái)務(wù)體系，依托于成熟化的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)SAP，及下屬各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效銜接，同時(shí)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)的方法是明確理論，加強(qiáng)建設(shè) ，詳細(xì)介紹如下一明確財(cái)務(wù)管理的基本理論奠定發(fā)展基礎(chǔ) 1財(cái)務(wù)管理工作和其他的管理工作一樣有必須要遵循的策略和原則，所以財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理策略與財(cái)務(wù)管理原則。

答，公司要建立好財(cái)務(wù)制度，首先就要建立好財(cái)務(wù)體系，否則公司會(huì)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題中小型公司的財(cái)務(wù)管理體系一般包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算體系財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展。

4審計(jì) 總公司定期派內(nèi)審人員進(jìn)行合規(guī)審計(jì)，保證13的規(guī)定得到執(zhí)行除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財(cái)務(wù)人員直線匯報(bào)給總公司財(cái)務(wù)，虛線匯報(bào)給分子公司的一把手即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理這樣能。

如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，對我國財(cái)務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理方法體系，那么如何才能做好財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)工作呢？ 一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

3整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化 4公司的會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)監(jiān)督工作公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同協(xié)議有價(jià)證券抵質(zhì)押法律憑證的保管 5編寫公司經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 6負(fù)責(zé)公司股權(quán)管。

因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)大大提升了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部價(jià)值，受到越來越多企業(yè)的重視如何讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)服務(wù)更高效地運(yùn)作，是每個(gè)企業(yè)在構(gòu)架管理會(huì)計(jì)體系中面對的首要問題下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)。

在預(yù)算管理中，對子公司相關(guān)的投資活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制總公司制定子公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立績效考核評價(jià)制度，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況的評價(jià)體系，激勵(lì)子公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作目前我集團(tuán)。

財(cái)務(wù)資訊的正確反映和歸集，是加強(qiáng)內(nèi)部控制和進(jìn)行內(nèi)部績效考評的前提要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來。

訂單管理模塊訂單創(chuàng)建和處理處理客戶下單和訂單生成，跟蹤訂單狀態(tài)價(jià)格和折扣管理管理商品價(jià)格和促銷折扣，確保訂單價(jià)格正確計(jì)算訂單支付和退款處理訂單付款和退款事務(wù)，包括各種支付方式的接入和管理財(cái)務(wù)核算模塊。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目的是提供營運(yùn)方面充足的資金和保障組織價(jià)值，所以財(cái)務(wù)管理架構(gòu)就以四個(gè)主要板塊進(jìn)行 1營運(yùn)的資金需求，就是必需嚴(yán)格遵行預(yù)算收支制度做好歸戶入帳的年度預(yù)算 2具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以正規(guī)單證歸戶執(zhí)行 3。

進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立組織保障體系建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革財(cái)務(wù)共享中心模式要求財(cái)務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的。